ট্রানজিনাল লিডারশিপ কি?

পরিচালনমূলক নেতৃত্ব, পরিচালনশীল নেতৃত্ব হিসাবেও পরিচিত, তত্ত্বাবধান, সংগঠন এবং দলের কর্মক্ষমতা ভূমিকা উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। নেতারা যারা নির্দিষ্ট কর্মের উপর এই শৈলী ফোকাস বাস্তবায়ন এবং অনুসারীদের অনুপ্রাণিত পুরস্কার এবং শাস্তি ব্যবহার।

নেতৃত্বের এই তত্ত্বটি প্রথমে সমাজবিজ্ঞানী ম্যাক্স ওয়েবার দ্বারা বর্ণিত হয়েছে এবং বার্নার্ড এম দ্বারা আরও অনুসন্ধান করেছেন।

1980 এর দশকের শুরুতে বাস লেনদেন শৈলী কিভাবে কাজ করে এবং এই শৈলী এর সম্ভাব্য বেনিফিট এবং ডাউনসাইড কিছু হিসাবে কিভাবে একটি ঘনিষ্ঠ নজর।

লেনদেনের নেতৃত্বের মূল ধারণা

• কমান্ডের শৃঙ্খলা নিশ্চিত এবং সুস্পষ্ট।
• পুরস্কার এবং শাস্তি কর্মীদের অনুপ্রাণিত করে।
• নেতাদের নির্দেশাবলী এবং আদেশগুলি মান্য করা অনুসারীদের প্রাথমিক লক্ষ্য।
• প্রত্যাশীদের পূরণ করা হয় তা নিশ্চিত করার জন্য সাবধানতাগতভাবে মনোনিবেশ করা প্রয়োজন।

এই তত্ত্ব পুরষ্কার এবং শাস্তি একটি সিস্টেমের উপর ভিত্তি করে নেতৃত্বের একটি আচরণগত পদ্ধতি গ্রহণ করে। লেনদেনের নেতৃত্ব প্রায়ই ব্যবসাতে ব্যবহার করা হয়; যখন কর্মীরা সফল হয়, তাদের পুরস্কৃত করা হয়; তারা ব্যর্থ হলে, তারা তিরস্কার বা শাস্তি হয়।

অ্যাথলিটিক দল লেনদেনের নেতৃত্বের উপর অত্যন্ত নির্ভরশীল। খেলোয়াড়দের দলের নিয়ম এবং প্রত্যাশার সাথে সঙ্গতিপূর্ণ বলে আশা করা হয় এবং তাদের পারফরম্যান্সের ভিত্তিতে পুরস্কৃত বা শাস্তি দেওয়া হয়।

একটি গেম জিততে হলে accolades এবং বোনাস হারানো হতে পারে প্রত্যাখ্যান এবং মৌখিক জাল হতে পারে। খেলোয়াড়রা প্রায়ই ভাল কাজ করার জন্য অত্যন্ত অনুপ্রাণিত হয়ে ওঠে, এমনকি যদি এটি যন্ত্রণা এবং আঘাত ভোগ করে

রূপান্তরমূলক নেতাদের বিপরীতে যারা অগ্রগামী হতে চায়, লেনদেনকারী নেতারা কেবলমাত্র স্থির স্থিতি বজায় রাখতে আগ্রহী।

রূপান্তরমূলক নেতারা অনুগামীদের কাছে তাদের ধারণা ও দৃষ্টিভঙ্গি বিক্রি করার চেষ্টা করে। অন্যদিকে লেনদেনের নেতারা, গ্রুপ সদস্যদের কি করতে হবে এবং এটি কখন করবেন তা বলুন।

কিভাবে লেনদেনমূলক নেতৃত্বের কাজ করে

লেনদেনের নেতৃত্বের মধ্যে, পুরস্কার এবং শাস্তি অনুগামীদের কর্মক্ষমতা উপর contingent হয়। নেতৃবৃন্দ একজন বিনিময় হিসাবে ম্যানেজার এবং অধস্তনদের মধ্যে সম্পর্ক দেখে - আপনি আমাকে ফেরত কিছু জন্য কিছু দিতে । অধস্তনদের ভাল সঞ্চালন যখন, তারা একটি পুরস্কার পায় তারা খারাপভাবে সঞ্চালন যখন, তারা কিছুভাবে শাস্তি হবে।

লেনদেনের নেতৃত্বের জন্য বিধি, পদ্ধতি এবং মান অপরিহার্য।

লেনদেনের নেতৃবৃন্দ নিয়মানুবর্তিতা, সফলতা অর্জন এবং ব্যর্থতার শাস্তি দেওয়ার জন্য অনুগামীদের মনোনিবেশ করে। তবে, তারা একটি সংস্থার মধ্যে বৃদ্ধির এবং পরিবর্তন করার জন্য অনুঘটক হিসেবে কাজ করে না। পরিবর্তে, তারা এই বজায় রাখার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয় এবং বর্তমান নিয়ম এবং প্রত্যাশা প্রয়োগ করা হয়।

এই নেতাদের একটি প্রতিষ্ঠানের দক্ষতা এবং উত্পাদনশীলতা সর্বোচ্চ যে প্রত্যাশা এবং মান নির্ধারণে ভাল হতে থাকে। তারা অনুগামী কর্মক্ষমতা সম্পর্কিত গঠনমূলক মতামত দিতে থাকে যার ফলে দলীয় সদস্যগণ তাদের মতামতকে উন্নততর প্রতিক্রিয়া এবং দৃঢ়ীকরণ পেতে সহায়তা করে।

যখন লেনদেনের নেতৃত্ব সবচেয়ে কার্যকর হয়?

অনুসরণকারীরা সৃজনশীল হতে বা সমস্যার নতুন সমাধান খুঁজে পেতে উৎসাহিত হয় না। গবেষণায় দেখা গেছে যে, লক্ষণীয় নেতৃত্ব এমন পরিস্থিতিতে যেখানে কার্যকরী এবং সহজভাবে স্পষ্টভাবে ব্যাখ্যা করা হয় সেখানে কার্যকর হয়।

এটি সংকট পরিস্থিতিতে যেখানে ফোকাস নির্দিষ্ট কাজ সম্পন্ন করা প্রয়োজন ভাল কাজ করতে পারেন। নির্দিষ্ট ব্যক্তিদের কাছে স্পষ্টভাবে নির্ধারিত দায়িত্ব অর্পণ করে, নেতারা নিশ্চিত করতে পারেন যে সেগুলি সম্পন্ন হয়েছে। সংকটের সময়ে, লেনদেনকারী নেতারা স্থিতাবস্থা বজায় রাখতে সহায়তা করতে পারেন এবং "জাহাজটি বহন করে রাখা" বলতে পারেন।

লেনদেনের নেতৃবৃন্দের গ্রুপ গঠন রক্ষণের উপর ফোকাস।

তারা গ্রুপ সদস্যদের জানাতে ঠিক কি আশা করা হচ্ছে tasked, ভাল কাজ সম্পাদন এর পুরষ্কার, ব্যর্থতা ফলাফল ব্যাখ্যা, এবং কার্যকরী কর্মীদের রাখতে পরিকল্পিত প্রস্তাব প্রস্তাব প্রস্তাব।

কিছু পরিস্থিতিতে লেনদেনের নেতৃত্বের ব্যবহার উপযোগী হতে পারে তবে অনেকগুলি ক্ষেত্রে অপর্যাপ্ত বলে বিবেচিত হয় এবং নেতাদের এবং সমর্থকদের উভয়ই তাদের পূর্ণ সম্ভাবনা অর্জনে বাধা দিতে পারে।

_{সূত্র:}

_{বাস, বি। এম, লিডারশিপ এবং পারফরমেন্স, এনওয়াই ফ্রি প্রেস; 1985।}

_{বার্নস, জেএম লিডারশিপ। নিউ ইয়র্ক হারপার ও রো; 1978।}