দার্শনিক নেতৃত্ব শৈলী পেশাদার এবং কনস
লেইসিজেফ-ফায়ার নেতৃত্ব, এছাড়াও প্রতিনিধি দল হিসাবে পরিচিত, একটি নেতৃত্বের ধরন যা নেতাদের হাত বন্ধ এবং গ্রুপ সদস্যদের সিদ্ধান্ত নিতে অনুমতি দেয়। গবেষকরা এই গ্রুপ শৈলী মধ্যে সর্বনিম্ন উত্পাদনশীলতা বাড়ে নেতৃত্ব নেতৃত্ব শৈলী সাধারণত যে পাওয়া গেছে।
যাইহোক, এটা বুঝতে গুরুত্বপূর্ণ যে এই নেতৃত্ব শৈলী উভয় সুবিধা এবং সম্ভাব্য ক্ষতির থাকতে পারে।
এমন কিছু সেটিংস এবং পরিস্থিতি রয়েছে যেখানে একটি ল্যাশেজ-ফায়ারের নেতৃত্বের শৈলী সবচেয়ে উপযুক্ত হতে পারে। আপনার প্রভাবশালী নেতৃত্বে শৈলী জানা আপনার নিজের শক্তি এবং সম্ভাব্য দুর্বলতা বোঝার জন্য সহায়ক হতে পারে।
Laissez-Faire নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য
লেইসিজেফের নেতৃত্বের দ্বারা চিহ্নিত করা হয়:
- নেতাদের কাছ থেকে খুব সামান্য নির্দেশিকা
- অনুসারীদের সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য সম্পূর্ণ স্বাধীনতা
- নেতাদের প্রয়োজন সরঞ্জাম এবং সম্পদ প্রদান
- গ্রুপ সদস্যদের তাদের নিজস্ব সমস্যা সমাধানের আশা করা হয়
- ক্ষমতা অনুসরণকারীকে হস্তান্তর করা হয়, তবে নেতারা এখনও দলের সিদ্ধান্ত ও কর্মের জন্য দায়িত্ব গ্রহণ করেন
সারা বিশ্বে ইতিহাসের বেশ কয়েকটি সুপরিচিত রাজনীতিক ও ব্যবসায়ী নেতৃবৃন্দ রয়েছে যারা লাসিস-ফায়ারের নেতৃত্বের শৈলীর বৈশিষ্ট্য প্রদর্শন করেছেন। স্টিভ জবস তার দল দেখতে কি চান সে সম্পর্কে নির্দেশনা প্রদানের জন্য পরিচিত ছিল কিন্তু তারপর তার ইচ্ছামত পূরণ করতে কিভাবে চিন্তা করার জন্য তাদের নিজের ডিভাইসে তাদের ছেড়ে।
প্রাক্তন মার্কিন প্রেসিডেন্ট হার্বার্ট হুওভার শাসনের জন্য আরও ল্যাশেজ-নিরপেক্ষ পদ্ধতি গ্রহণের জন্য বিখ্যাত ছিলেন, প্রায়ই আরও অভিজ্ঞ পরামর্শদাতাদের তাদের কাজের এবং দক্ষতার অভাবের সুযোগ দেওয়ার জন্য।
Laissez- ফেয়ার নেতৃত্বের উপকারিতা
অন্যান্য নেতৃত্ব শৈলীর মত, প্রতিনিধিদলের দৃষ্টিভঙ্গি বেশ কয়েকটি সুবিধা এবং ত্রুটি রয়েছে।
কখনও কখনও এই শৈলী কার্যকরী হতে পারে, বিশেষ করে যদি এটি যথাযথভাবে সঠিক সেটিংস এবং যথাযথভাবে প্রতিক্রিয়াশীল গোষ্ঠীর সঙ্গে ব্যবহার করা হয়।
নেতৃত্বের এই শৈলী ভাল কাজ যখন কিছু উদাহরণ:
যখন দলের সদস্যদের সফল দক্ষতা আছে লিসেস-ফায়ারের নেতৃত্ব এমন পরিস্থিতিতে কার্যকর হতে পারে যেখানে গ্রুপ সদস্য অত্যন্ত দক্ষ, অনুপ্রাণিত এবং নিজের কাজ করতে সক্ষম। যেহেতু এই গ্রুপ সদস্যদের বিশেষজ্ঞ এবং স্বাধীনভাবে কাজ করার জ্ঞান এবং দক্ষতা আছে, তারা খুব সামান্য নির্দেশিকা দিয়ে কাজগুলি সম্পন্ন করতে সক্ষম।
যখন গ্রুপ সদস্যদের বিশেষজ্ঞ হয় প্রতিনিধিত্বমূলক স্টাইল এমন পরিস্থিতিতে বিশেষভাবে কার্যকরী হতে পারে যেখানে গ্রুপের সদস্যরা গ্রুপের নেতা এর চেয়ে আরও বেশি বুদ্ধিমান। কারণ দলের সদস্যদের একটি বিশেষ এলাকায় বিশেষজ্ঞ, laissez-faire শৈলী তাদের বিশেষ জ্ঞান যে তাদের গভীর জ্ঞান এবং দক্ষতার প্রতিফলিত করতে পারবেন।
যখন স্বাধীনতা মূল্যবান হয় এই স্বায়ত্তশাসন কিছু গ্রুপ সদস্যদের মুক্ত করা এবং তাদের কাজের সাথে আরো সন্তুষ্ট বোধ করতে সাহায্য করতে পারে। লিসেস-ফায়ারের শৈলী এমন পরিস্থিতিতে ব্যবহার করা যেতে পারে যেখানে অনুগামীরা তাদের কাজের জন্য উচ্চ পর্যায়ের আবেগ এবং স্বতঃস্ফূর্ত অনুপ্রেরণা পায়।
এই শৈলী জন্য প্রচলিত শব্দ 'laissez-faire' এবং একটি সম্পূর্ণ হাত বন্ধ পদ্ধতি বোঝায় যদিও, অনেক নেতাদের এখনও খোলা এবং পরামর্শ এবং প্রতিক্রিয়া জন্য গ্রুপ সদস্যদের উপলব্ধ।
তারা একটি প্রকল্পের শুরুতে দিক প্রদান করতে পারে, কিন্তু তারপর দলের সদস্যদের সামান্য তত্ত্বাবধানে তাদের কাজ করতে অনুমতি দেয়। নেতৃত্বের এই পদ্ধতিতে মহান বিশ্বাসের প্রয়োজন। নেতাদের আত্মবিশ্বাসের অনুভূতি প্রয়োজন যে তাদের গোষ্ঠীর সদস্যরা দক্ষতা, জ্ঞান এবং মাইক্রোম্যানিয়েজড ছাড়া একটি প্রকল্প সম্পূর্ণ করার মাধ্যমে অনুসরণ করে।
লাইসেস-ফেয়ার লিডারশিপের ডাউনসাইডস
লিসেজ-ফায়ারের নেতৃত্ব এমন অবস্থার মধ্যে আদর্শ নয় যেখানে গ্রুপের সদস্যদের জ্ঞান বা অভিজ্ঞতা না থাকে যা তাদের কাজগুলি সম্পূর্ণ করতে এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রয়োজন হয়। নেতৃত্বের এই শৈলী দরিদ্র কাজের কর্মক্ষমতা, কম নেতা কার্যকারিতা, এবং কম গ্রুপ সন্তুষ্টি সহ নেতিবাচক ফলাফল লিঙ্ক করা হয়েছে।
কিছু লোক নিজেদের নিজস্ব সময়সীমা নির্ধারণ, তাদের নিজস্ব প্রকল্প পরিচালনা এবং তাদের নিজস্ব সমস্যা সমাধানের জন্য ভাল নয়। এই পরিস্থিতিতে, প্রকল্পগুলি অফ-ট্র্যাক করতে পারে এবং দলীয় সদস্যদের নেতাদের কাছ থেকে পর্যাপ্ত দিকনির্দেশনা বা প্রতিক্রিয়া না পেলে সময়সীমাগুলি মিস করা যায়।
Laissez-faire স্টাইলের কিছু সম্ভাব্য নেতিবাচক দিক:
ভূমিকা সচেতনতা অভাব কিছু পরিস্থিতিতে, ল্যাশেস-ফায়ারের শৈলী গ্রুপের মধ্যে খারাপভাবে নির্ধারিত ভূমিকা পালন করে। দলের সদস্যরা কোন গাইডলাইনের সাথে সামান্য অংশীদার হন না, কারণ তারা গ্রুপের মধ্যে তাদের ভূমিকার ব্যাপারে নিশ্চিত হতে পারে না এবং তাদের সময়ের সাথে যা করার তা অনুমিত হতে পারে না।
গ্রুপ সঙ্গে দরিদ্র জড়িত। লাইসিস-ফায়ারের নেতারা প্রায়ই একে অপরকে চ্যালেঞ্জ হিসেবে দেখেন এবং প্রত্যাহার করেন, যা গ্রুপের মধ্যে সমন্বয়ের অভাব সৃষ্টি করতে পারে। যেহেতু নেতা কি ঘটছে সে সম্পর্কে উদাসীন মনে হয়, অনুসারীরা মাঝে মাঝে এটিকে বেছে নেয় এবং প্রকল্পের জন্য কম যত্ন এবং উদ্বেগ প্রকাশ করে।
কম দায়বদ্ধতা গ্রুপের ব্যর্থতার জন্য ব্যক্তিগত দায়িত্ব এড়ানোর একটি উপায় হিসাবে কিছু নেতারা এমনকি এই শৈলী সুবিধা গ্রহণ করতে পারে। লক্ষ্য পূরণ না করা হলে, নেতা কাজগুলি সম্পূর্ণ না বা প্রত্যাশাগুলি পর্যন্ত বাঁচাতে দলের সদস্যদের দোষ দিতে পারেন।
পাসিভিটি এবং পরিত্যাগ তার সবচেয়ে খারাপ অবস্থায়, লাসেস্জ-ফৈর নেতৃত্ব নেতৃত্বকে সত্যে পরিণত করে অথবা এমনকি প্রকৃত নেতৃত্বের একটি সম্পূর্ণ পরিত্যাগ করে। এই ক্ষেত্রে, এই নেতারা অনুসরণকারীদের অনুপ্রাণিত করার চেষ্টা করবেন না, দলের সদস্যদের প্রচেষ্টাকে স্বীকার করবেন না, এবং দলের সাথে জড়িত থাকার কোনও প্রচেষ্টা করবেন না।
যদি দলীয় সদস্যদের টাস্ক বা কাজটি সম্পন্ন করার জন্য প্রয়োজনীয় প্রক্রিয়ার সাথে পরিচিত না হয়, তবে নেতারা আরও বেশি হাত-পাচঁচ্যুতি গ্রহণ করে ভাল। অবশেষে, অনুসারী হিসাবে আরো দক্ষতার অর্জন, নেতারা তারপর একটি আরো প্রতিনিধিভিত্তিক পদ্ধতিতে ফিরে যেতে পারে যে গ্রুপ সদস্যদের স্বাধীনভাবে স্বাধীনতা কাজ করতে দেয়
যেখানে লাইসেজ-ফেয়ার নেত্রীরা প্রফুল্ল হতে পারে
নেতৃত্বের ক্ষেত্রে যদি আপনি আরো ল্যাশেস্-ফিরিয়ে আনার চেষ্টা করেন, তবে এমন এলাকা এবং পরিস্থিতি যেখানে আপনি ভাল করতে পারেন। একটি সৃজনশীল ক্ষেত্র যেখানে মানুষ অত্যন্ত দক্ষ, দক্ষ, সৃজনশীল, এবং তাদের কাজের উত্সর্গীকৃত ঝোঁক কাজ করা এই শৈলী সঙ্গে ভাল ফলাফল প্রাপ্তির উপযোগী হতে পারে।
উদাহরণস্বরূপ, একটি প্রতিনিধিদল নেতা একটি পণ্যের নকশা ক্ষেত্রের মধ্যে এক্সেল হতে পারে। কারণ দলের সদস্যরা ভাল প্রশিক্ষিত এবং অত্যন্ত সৃজনশীল, তাদের পরিচালনার দিক থেকে সম্ভবত সামান্য প্রয়োজন। পরিবর্তে, একটি কার্যকর নেতা ন্যূনতম তত্ত্বাবধান ও নির্দেশিকা প্রদান এবং এখনও উচ্চ মানের ফলাফল উত্পাদন করতে পারেন।
লিসেস-ফায়ার নেতারা বিশেষভাবে একটি প্রকল্প শুরুতে তথ্য ও পটভূমি প্রমাণ করতে এক্সেল করেন, যা স্ব-পরিচালিত দলগুলির জন্য বিশেষভাবে উপযোগী হতে পারে। দলীয় সদস্যদের একটি নিয়োগের প্রারম্ভে তাদের সব প্রয়োজন করে, তারপর তারা নির্দেশ হিসাবে কাজটি সম্পূর্ণ করতে হবে এমন জ্ঞান থাকতে হবে।
এমনকি এই ক্ষেত্রে, এটি কাজের প্রক্রিয়ার বিভিন্ন পর্যায়ে বিভিন্ন ধরনের নেতৃত্বের পন্থা ব্যবহার করতে দিতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, একটি পণ্য বা ধারণা বুদ্ধিমান বা তৈরি করা হচ্ছে যখন প্রাথমিক পর্যায়ে ল্যাশেস-ফায়ার নেতৃত্ব সবচেয়ে কার্যকর হতে পারে। নকশা একবার এবং প্রস্তুত জন্য প্রস্তুত করা হয়, এটি একটি শৈলী যে আরও দিক এবং তত্ত্বাবধান জড়িত জড়িত সর্বোত্তম হতে পারে
এই শৈলী সঙ্গে একটি নেতা পরিস্থিতিতে একটি মহান তত্ত্বাবধান, নির্ভুলতা, এবং মনোযোগ প্রয়োজন যে পরিস্থিতিতে সংগ্রাম হতে পারে। উচ্চ স্তরে এবং উচ্চ চাপ কর্ম সেটিংস যেখানে প্রতিটি বিস্তারিত নিখুঁত হতে হবে এবং একটি সঠিক সময়ে সম্পন্ন করা প্রয়োজন, একটি আরো কর্তৃত্বপূর্ণ বা ব্যবস্থাপক শৈলী আরো উপযুক্ত হতে পারে। এই ধরনের দৃশ্যকল্প একটি laissez-faire পদ্ধতি ব্যবহার করে মিসড ড্যাডলাইন এবং দুর্বল কার্যকারিতা হতে পারে, বিশেষত যদি গ্রুপ সদস্যদের তারা কি করতে হবে তা অনিশ্চিত বা তাদের কোন দিক থেকে সামান্য কাজ সঙ্গে কাজ করতে হবে দক্ষতা না থাকে।
একটি শব্দ থেকে
নেতৃত্বের লাসিস-ফায়ারের শৈলী প্রায়ই দেরী গ্রুপ ফলাফল বাড়ে হিসাবে এক হিসাবে বরখাস্ত করা হয়, কিন্তু এটি বিভিন্ন পরিস্থিতিতে যথোপযুক্ত এবং কার্যকর হতে পারে। যেখানে গ্রুপ সদস্যদের অত্যন্ত দক্ষ এবং প্রেরণাপ্রাপ্ত হয় সেটায়, এটি আসলে চমৎকার ফলাফল উত্পাদন করতে পারে। কারণ দলীয় সদস্যরা অত্যধিক মাইক্রোম্যানিয়েজিং থেকে মুক্তির অনেক স্বাধীনতা কাজে লাগায়, তারা প্রায়ই আরও অনুপ্রাণিত ও সৃজনশীল মনে করে।
যদি আপনি একটি laissez-faire নেতা বেশী হতে থাকে, আপনি এটি একটি নেতৃত্বের ভূমিকা মধ্যে এক্সেল পারে যেখানে পরিস্থিতিতে ধরনের মনে করা সহায়ক হতে পারে। সেটিংসে যেখানে দলটিকে আরও বেশি নজরদারি বা দিকনির্দেশনা প্রয়োজন, আপনি হয়তো আরো বেশি কর্তৃত্ববাদী বা গণতান্ত্রিক পদ্ধতির উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করার প্রয়োজন বোধ করতে পারেন। আপনার নিজের শৈলী পরীক্ষা করে, আপনি আপনার দক্ষতা নিছক এবং একটি ভাল নেতা হয়ে উঠতে পারেন।
> সোর্স:
> ক্র্যাজেন, জেএফ, রাইট, ডিডব্লিউ, এবং কাশচ, সিআর। ছোট গ্রুপের যোগাযোগ: তত্ত্ব, প্রক্রিয়া এবং দক্ষতা। বস্টন: ওয়েডসউর্থ; 2009।
> স্কিন, বি এবং হান্সব্রো, টি। যখন নেতৃত্ব ভুল হয়ে যায়: ধ্বংসাত্মক নেতৃত্ব, ভুল এবং নৈতিক ব্যর্থতা শার্লট: এনসি: ২010।