নেতৃত্বের আট প্রধান তত্ত্ব
নেতৃবৃন্দ তত্ত্বগুলি কীভাবে এবং কেন নির্দিষ্ট ব্যক্তিরা নেতাদের পরিণত হয় তা ব্যাখ্যা করতে চায়। এই তত্ত্বগুলি প্রায়ই নেতাদের বৈশিষ্ট্যগুলির উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করে, কিন্তু আচরণগুলি সনাক্ত করার কিছু চেষ্টা করে যে বিভিন্ন পরিস্থিতিতে তাদের নিজস্ব নেতৃত্বের দক্ষতা উন্নত করতে মানুষ গ্রহণ করতে পারে।
নেতৃত্বের মনোবিজ্ঞানের প্রাথমিক চরিত্রগুলি প্রায়ই প্রস্তাব দেয় যে, এই ধরনের দক্ষতা কেবলমাত্র ক্ষমতা ছিল যেগুলি মানুষের সাথে জন্ম হয়েছিল।
কিছু আরো সাম্প্রতিক তত্ত্বগুলি প্রস্তাব দেয় যে নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলি থাকা ব্যক্তিদের প্রকৃতির নেতাদেরকে সাহায্য করতে পারে, কিন্তু সেই অভিজ্ঞতা এবং পরিস্থিতিগত ভেরিয়েবলগুলিও একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে।
লিডারশিপ থিওরিজ এ ক্লোজার লুক
গত 100 বছরে নেতৃত্বের মনোবিজ্ঞানের স্বার্থে যেহেতু বেশ কয়েকটি নেতৃস্থানীয় নীতিগুলি তুলে ধরা হয়েছে যে, নির্দিষ্ট মানুষরা কেন বড় নেতা হয়ে ওঠে এবং কেন?
কি ঠিক একটি মহান নেতা তোলে? কিছু ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যগুলি কি নেতৃত্বের ভূমিকাগুলির জন্য মানুষকে আরও উপযুক্ত করে তুলতে পারে, অথবা পরিস্থিতিগুলির বৈশিষ্ট্যগুলি কি নির্দিষ্ট কিছু লোককে চার্জ নেবে? আমরা যখন আমাদের চারপাশে নেতাদের দিকে তাকিয়ে থাকি - এটা আমাদের নিয়োগকর্তা বা রাষ্ট্রপতি - আমরা নিজেদেরকে ভাবতে পারি যে এই ব্যক্তিরা এই ধরনের অবস্থানের মধ্যে কী অর্জন করে।
মানব ইতিহাসে মানুষ দীর্ঘদিন ধরে নেতৃত্বের প্রতি আগ্রহ দেখিয়েছে, কিন্তু সম্প্রতি এটি তুলনামূলকভাবে বেশ কয়েকটি আনুষ্ঠানিক নেতৃত্বের তত্ত্ব উদ্ভূত হয়েছে।
বিংশ শতাব্দীর প্রাথমিক পর্যায়ে নেতৃত্বের আগ্রহ বৃদ্ধি পায়। প্রাথমিক নেতৃত্বের তত্ত্বগুলি নেতাদের এবং অনুসারীদের মধ্যে পার্থক্য করে কি গুণাবলীর উপর ভিত্তি করে, পরবর্তী তত্ত্বগুলি পরিস্থিতিগত কারণগুলি এবং দক্ষতা মাত্রার মতো অন্যান্য চরিত্রের দিকে তাকিয়ে ছিল। যদি আপনি আপনার নিজের নেতৃত্ব শৈলী সম্পর্কে আরও জানতে চান, এই ক্যুইজ আপনাকে আরো শিখতে সাহায্য করতে পারেন।
যদিও বিভিন্ন নেতৃত্বের তত্ত্বগুলি আবির্ভূত হয়েছে, তবে বেশীরভাগ আটটি প্রধান ধরনের এক হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ হতে পারে:
1. "গ্রেট ম্যান" তত্ত্ব
আপনি কি কখনও কেউ হিসাবে বর্ণিত শোনা হয়েছে "নেতৃত্ব জন্ম?" এই দৃষ্টিকোণ অনুযায়ী, মহান নেতারা কেবল করিবমা, আস্থা, বুদ্ধিমত্তা এবং সামাজিক দক্ষতা যেমন তাদের স্বাভাবিক জন্মদানের নেতাদের তৈরি করে প্রয়োজনীয় অভ্যন্তরীণ বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে জন্মগ্রহণ করেন।
মহান মানুষ তত্ত্বগুলি ধারণ করে যে নেতৃত্বের ক্ষমতা স্বতন্ত্র - যে মহান নেতা জন্মগ্রহণ করেন না, তৈরি করেন না। এই তত্ত্বগুলি প্রায়ই মহান নেতাদেরকে বীরত্বপূর্ণ, পৌরাণিক এবং নেতৃত্বের দিকে পরিচালিত করে যখন নেতৃত্বের প্রয়োজন হয়। শব্দ "গ্রেট ম্যান" ব্যবহার করা হয়েছিল কারণ, সেই সময়ে, নেতৃত্ব প্রাথমিকভাবে একটি পুরুষ মানের হিসাবে বিবেচিত হয়েছিল, বিশেষ করে সামরিক নেতৃত্বের ক্ষেত্রে।
2. বৈশিষ্ট্য তত্ত্ব
গ্রেট ম্যান তত্ত্ব কিছু উপায়ে অনুরূপ, তত্ত্ব তত্ত্ব অনুমান যে মানুষ কিছু গুণ এবং বৈশিষ্ট্য যে তাদের ভাল নেতৃত্বে নেতৃত্ব উপযুক্ত। বৈশিষ্ট্য তত্ত্ব প্রায়ই নেতাদের দ্বারা ভাগ একটি বিশেষ ব্যক্তিত্ব বা আচরণগত বৈশিষ্ট্য সনাক্ত করে। উদাহরণস্বরূপ, extroversion , আত্মবিশ্বাস, এবং সাহস মত বৈশিষ্ট্যগুলি সব বৈশিষ্ট্য যা সম্ভবত মহান নেতাদের সাথে লিঙ্ক করা হতে পারে।
যদি বিশেষ বৈশিষ্ট্যগুলি নেতৃত্বের মূল বৈশিষ্ট্য হয়, তাহলে কিভাবে আমরা সেইসব ব্যক্তিদের ব্যাখ্যা করব যারা ঐসব গুণের অধিকারী কিন্তু নেতাদের নয়?
নেতৃত্বকে ব্যাখ্যা করার জন্য বৈশিষ্ট্য তত্ত্বগুলি ব্যবহার করে এই প্রশ্নটি একটি সমস্যা। নেতৃত্বের সাথে জড়িত ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যগুলি রয়েছে এমন প্রচুর লোক রয়েছে, তবে এদের মধ্যে অনেকে নেতৃত্বের অবস্থান খুঁজে না পেলেও
3. আঙ্কিক তত্ত্ব
নেতৃত্বের আণবিক তত্ত্বগুলি এমন পরিবেশের সাথে সম্পর্কিত বিশেষ ভেরিয়েবলগুলির উপর ফোকাস করে যা নির্ধারণ করতে পারে যে কোন নির্দিষ্ট শৈলীটি পরিস্থিতির জন্য উপযুক্ত। এই তত্ত্ব অনুযায়ী, কোনও নেতৃত্বের শৈলী সমস্ত পরিস্থিতিতে শ্রেষ্ঠ নয়।
নেতৃত্বের গবেষক হোয়াইট এবং হগসন এই পরামর্শ দেন যে, প্রকৃতপক্ষে কার্যকর নেতৃস্থানীয় নেতৃত্বের গুণাবলী সম্পর্কে নয়, এটি আচরণ, চাহিদা এবং প্রসঙ্গের মধ্যে সঠিক সঙ্কটকে ঘটাচ্ছে।
ভাল নেতারা তাদের অনুগামীদের প্রয়োজনীয়তা মূল্যায়ন করতে সক্ষম, পরিস্থিতির স্টক নিতে পারেন, এবং তারপরে তাদের আচরণগুলি সমন্বয় করুন। সাফল্য নেতৃত্বের শৈলী, অনুগামীদের গুণাবলি এবং পরিস্থিতিগুলির দিকগুলি সহ অনেকগুলি ভেরিয়েবলের উপর নির্ভর করে।
4. পরিস্থিতিগত তত্ত্ব
পরিস্থিতিগত তত্ত্বগুলি উত্থাপন করে যে নেতারা পরিস্থিতিগত বৈকল্পিকতার উপর ভিত্তি করে কর্মের সর্বোত্তম পথ বেছে নেয়। নেতৃত্বের বিভিন্ন শৈলী নির্দিষ্ট ধরনের সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য আরো উপযুক্ত হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, এমন একটি পরিস্থিতিতে যেখানে নেতা একজন গোষ্ঠীর সর্বাধিক বুদ্ধিমান এবং অভিজ্ঞ সদস্য, একজন কর্তৃত্ববাদী শৈলী সবচেয়ে উপযুক্ত হতে পারে। অন্যান্য ক্ষেত্রে যেখানে দলের সদস্যরা দক্ষ বিশেষজ্ঞ, একটি গণতান্ত্রিক শৈলী আরও কার্যকর হবে।
5. আচরণগত তত্ত্ব
নেতৃত্বের আচরণিক তত্ত্বগুলি বিশ্বাসের উপর ভিত্তি করে গড়ে উঠেছে যে মহান নেতাদের জন্ম হয় না, জন্ম হয় না। এটি গ্রেট ম্যান তত্ত্বের উল্টানো দিক বিবেচনা করুন। আচরণবিধি জারি, এই নেতৃত্বের তত্ত্ব নেতাদের কর্মের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, মানসিক গুণাবলী বা অভ্যন্তরীণ রাজ্যে নয়। এই তত্ত্ব অনুযায়ী, মানুষ শিক্ষা ও পর্যবেক্ষণের মাধ্যমে নেতা হতে শিখতে পারেন।
6. অংশগ্রহণমূলক তত্ত্ব
অংশগ্রহণমূলক নেতৃত্বের তত্ত্বগুলি সুপারিশ করে যে আদর্শ নেতৃত্বের শৈলীটি এমন একটি বিষয় যা অন্যদেরকে একাউন্টে বিবেচনা করে। এই নেতারা দলীয় সদস্যদের কাছ থেকে অংশগ্রহণ এবং অবদানকে উৎসাহিত করে এবং সহায়তা গ্রুপের সদস্যরা আরও প্রাসঙ্গিক এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ বলে মনে করেন। অংশগ্রহণমূলক তত্ত্বগুলিতে, নেতা, অন্যদের ইনপুট অনুমোদন করার অধিকার রাখে।
7. ম্যানেজমেন্ট তত্ত্ব
পরিচালন তত্ত্বগুলি, লেনদেনমূলক তত্ত্ব হিসাবেও পরিচিত, তত্ত্বাবধান, সংগঠন এবং দলের কর্মকাণ্ডের ভূমিকা নিয়ে ফোকাস করে। এই তত্ত্ব পুরষ্কার এবং শাস্তি একটি সিস্টেম নেতৃত্ব নেতৃত্ব। ব্যবস্থাপক তত্ত্ব প্রায়ই ব্যবসা ব্যবহৃত হয়; যখন কর্মীরা সফল হয়, তাদের পুরস্কৃত করা হয়; তারা ব্যর্থ হলে, তারা তিরস্কার বা শাস্তি হয়। লেনদেনমূলক নেতৃত্বের তত্ত্ব সম্পর্কে আরও জানুন।
8. সম্পর্ক তত্ত্ব
সম্পর্ক তত্ত্বগুলি, রূপান্তরমূলক তত্ত্ব হিসাবেও পরিচিত, নেতাদের এবং অনুগামীদের মধ্যে গঠিত সংযোগগুলির উপর ফোকাস করুন। রূপান্তরমূলক নেতারা দলীয় সদস্যদের সাহায্য করার মাধ্যমে কাজকে গুরুত্ব ও উচ্চতর করে তোলার জন্য অনুপ্রাণিত করে এবং অনুপ্রাণিত করে। এই নেতা গ্রুপ সদস্যদের কর্মক্ষমতা উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা হয়, কিন্তু প্রতিটি ব্যক্তি তার সম্ভাব্য তার পূর্ণ করতে চান এই শৈলীগুলির সঙ্গে নেতারা প্রায়ই উচ্চ নৈতিক এবং নৈতিক মান আছে।
একটি শব্দ থেকে
নেতৃত্ব সম্পর্কে চিন্তা করার অনেক ভিন্ন উপায় রয়েছে, মহান নেতৃত্বের ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যগুলির উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করা থেকে, যেগুলি মানুষ কীভাবে নেতৃত্ব দেয় তা নির্ধারণে সহায়তা করে এমন পরিস্থিতিগুলির উপর জোর দেয়। বেশিরভাগ বিষয়ের মত নেতৃত্ব নেতৃত্বের একটি বহুমুখী বিষয় এবং এটি অনেকগুলি কারণের মিশ্রণ যা এই কারণে নির্ধারণ করতে সাহায্য করে যে কেন কিছু মানুষ বড় নেতা হয়ে উঠেছে। কিছু কিছু জিনিস সম্পর্কে জানুন , যা মানুষকে শক্তিশালী করে তোলে আপনার নিজের দক্ষতার উন্নতির একটি উপায়।
> উত্স:
> গিল, আর। (2011)। তত্ত্ব এবং নেতৃত্বের অনুশীলন। লন্ডন: সাজে প্রকাশনা