নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য তত্ত্ব বোঝা

মূল নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্যাবলীগুলির একটি নিবিড় দৃষ্টিভঙ্গি

নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য তত্ত্ব বিভিন্ন ধরনের বৈশিষ্ট্যগুলি জুড়ে সফল নেতৃত্বের সাথে যুক্ত বিভিন্ন ব্যক্তিত্বের বৈশিষ্ট্যগুলি এবং বৈশিষ্ট্যগুলিকে চিহ্নিত করার উপর আলোকপাত করে। এই লাইনটি কার্যকরী নেতৃত্বের প্রকৃতির প্রাথমিক তদন্তের এক হিসাবে আবির্ভূত হয় এবং 1800 সালের মাঝামাঝি সময়ে টমাস কার্লাইল কর্তৃক প্রস্তাবিত নেতৃত্বের "মহান ব্যক্তি" তত্ত্বের সাথে সংযুক্ত হয়।

থমাস কার্লিল এবং নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য তত্ত্ব

কার্লেলের মতে, ইতিহাস অসাধারণ নেতাদের দ্বারা আকৃষ্ট হয়। নেতৃত্বের এই ক্ষমতা এমন কিছু যা মানুষের সাথে সহজেই জন্মগ্রহণ করে, কার্লিল বিশ্বাস করে, এবং এমন কিছু নয় যা উন্নত হতে পারে Carlyle এর ধারনা নেতৃত্বের উপর প্রাথমিক গবেষণা অনুপ্রাণিত, যা প্রায় পুরোপুরি ঐতিহ্যগত বৈশিষ্ট্য উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা। নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য তত্ত্বের কিছু প্রভাব হল যে:

• কিছু বৈশিষ্ট্য আচরণ কিছু নিদর্শন উত্পাদন
• এই প্যাটার্ন বিভিন্ন পরিস্থিতিতে জুড়ে সুসংগত
• মানুষ এই নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য সঙ্গে জন্ম হয়

নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য বিতর্ক

নেতৃত্বের প্রথম দিকের অধ্যয়নগুলি নেতৃবৃন্দ এবং অনুগামীদের মধ্যে পার্থক্যের উপর ভিত্তি করে দৃষ্টিভঙ্গির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে যে নেতৃত্বের অবস্থানের লোকেরা অধস্তন অবস্থানের তুলনায় অধিকতর নেতৃত্বের বৈশিষ্ট প্রদর্শন করবে। তবে গবেষকরা কি দেখেছেন তা ছিল তুলনামূলকভাবে কয়েকটি বৈশিষ্ট্য যা নেতার ও অনুসারীদের মধ্যে পার্থক্য করতে ব্যবহার করা যায়।

উদাহরণস্বরূপ, নেতাদের যেমন extroversion , আত্মবিশ্বাস, এবং উচ্চতা হিসাবে বৈশিষ্ট্য উচ্চতর প্রবণ ছিল, কিন্তু এই পার্থক্য ছোট হতে প্রবণ।

নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য বৈশিষ্ট্য সঙ্গে কিছু সুস্পষ্ট সমস্যা আছে যেহেতু এই তত্ত্বের সমর্থকেরা পরামর্শ দিয়েছেন যে কিছু বৈশিষ্ট্যগুলি শক্তিশালী নেতৃত্বের সাথে যুক্ত ছিল, কেন এই ব্যক্তিরা "নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্যগুলি" প্রদর্শন করে না এমন প্রত্যেক ব্যক্তি একটি মহান নেতা হয়ে উঠবে না?

মহান নেতা যারা বৈশিষ্ট্যগুলি না নেতৃত্ব সাধারণত নেতৃত্বের সাথে আছে না? পরিস্থিতিগত ভেরিয়েবল বা গ্রুপের বৈশিষ্ট্যগুলির ভূমিকা সম্পর্কে কী বলা যায় ?

নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য তত্ত্বের উপর গুরুত্বপূর্ণ গবেষণা

নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য তত্ত্ব পরে গবেষণা অন্তর্ভুক্ত:

• 1948- র্যাল্ফ মেলভিন স্টোগিডের গবেষণায় বলা হয় যে নেতৃত্ব হচ্ছে ব্যক্তি ও সামাজিক অবস্থার মধ্যে পারস্পরিক ক্রিয়া এবং ফলাফলের পূর্বনির্ধারিত সেটের ফলাফল নয়।

• 1974- স্টুডগিল অতিরিক্ত গবেষণা পরিচালনা করে যা দেখে যে, উভয় বৈশিষ্ট্য এবং পরিস্থিতিগত ভেরিয়েবল নেতৃত্বকে অবদান রাখে।

• 1980- জেমস এম। কোজেস এবং ব্যারি জেড পসনারের 1,500 পরিচালকের চেয়ে বেশি জরিপ এবং ভাল নেতৃত্বের সাথে জড়িত শীর্ষ চারটি বৈশিষ্টগুলি সৎ, অগ্রগামী, অনুপ্রেরণামূলক, এবং যোগ্য। কোজেস এবং পসেনার এই চারটি বৈশিষ্ট্যকে "বিশ্বাসযোগ্য বলে" উল্লেখ করে।

গুরুত্বপূর্ণ নেতৃত্ব বৈশিষ্ট্য

আজও, বই এবং নিবন্ধগুলি একটি মহান নেতা হয়ে প্রয়োজনীয় বিভিন্ন বৈশিষ্ট্য tout। শুধু নেতৃত্বের বৈশিষ্টগুলির উপর একটি অনলাইন অনুসন্ধান করুন এবং আপনি শত শত ওয়েবসাইটের সাথে আসতে পারবেন যা আপনাকে একটি তালিকা দেবে।

বিভিন্ন গবেষকরা কার্যকর নেতৃত্বের সাথে বিভিন্ন ধরনের বিভিন্ন বৈশিষ্ট্য নিয়ে গবেষণা ও গবেষণা পর্যালোচনা পরিচালনা করেছেন।

উদাহরণস্বরূপ, Stogdill এর 1974 পর্যালোচনা নেতৃত্ব বৈশিষ্ট্যের বয়স বৈশিষ্ট্য, শারীরবৃত্ত, এবং চেহারা, বুদ্ধি , জ্ঞান, দায়িত্ব এবং আত্মবিশ্বাসের অন্তর্ভুক্ত গুণগুলি চিহ্নিত।

নির্দিষ্ট নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্য রিসার্চ পয়েন্ট

একজন নেতৃবৃন্দের নেতৃবৃন্দের কর্মীদের অগ্রাধিকারের ভিত্তিতে একটি সাম্প্রতিক গবেষণায় দেখা গেছে। যদিও বুদ্ধিমত্তা এবং সততা ক্রমাগতভাবে প্রত্যাশিত ছিল, তাদের নেতাদের মধ্যে কাম্য ব্যক্তিদের যে গুণগুলি ছিল তাদের নেতৃত্বের স্তর নির্ভর ছিল। তারা তাদের নিম্ন স্তরের সুপারভাইজারদের মধ্যে সমবেদনা ও সম্মতির মতো আরও আন্তঃব্যক্তিক বৈশিষ্ট্যাবলী এবং তাদের উচ্চ পর্যায়ের সুপারভাইজারগুলির উচ্চাকাঙ্ক্ষা এবং দৃঢ়তা হিসাবে আরও প্রভাবশালী বৈশিষ্ট্যগুলি চান।

বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই মহান নেতৃত্বের সাথে সম্পর্কযুক্ত কিছু বৈশিষ্ট্য অন্তর্ভুক্ত করে।

1. গোয়েন্দা এবং অ্যাকশন-ভিত্তিক বিচারব্যবস্থা: মহান নেতারা এবং স্মার্ট এবং যেগুলি অগ্রসর হয়ে দলটিকে এগিয়ে নিয়ে যায়
2. জবাবদিহিতা গ্রহণের জন্য উত্সাহ: দৃঢ় নেতারা দায়িত্ব গ্রহণ করেন এবং অন্যদের কাছে দোষ দেন না। তারা তাদের সাফল্যের সাথে দাঁড়িয়ে এবং তাদের ভুলের মালিকানা নিয়ে নেয়।
3. টাস্ক সামর্থ্য: একটি মহান নেতা দক্ষ এবং সক্ষম। গ্রুপগুলি কীভাবে কাজ করা উচিত উদাহরণ একটি উদাহরণ জন্য নেতা তাকান করতে সক্ষম।
4. অনুগামীদের এবং তাদের চাহিদাগুলি বোঝা: কার্যকর নেতারা দলের সদস্যদের প্রতি মনোনিবেশ করেন এবং তাদের সফলতার ব্যাপারে প্রকৃতপক্ষে যত্নশীল হন। তারা গ্রুপের প্রত্যেকে সফল হতে চায় এবং সমগ্র গোষ্ঠীকে এগিয়ে নিয়ে যেতে ভূমিকা পালন করতে চায়।
5. মানুষ দক্ষতা: কার্যকরীভাবে নেতৃস্থানীয় জন্য চমৎকার আন্তঃব্যক্তিগত দক্ষতা অপরিহার্য। মহান নেতারা কিভাবে অন্যান্য নেতাদের পাশাপাশি দলের সদস্যদের সঙ্গে ভাল যোগাযোগ করতে জানেন কিভাবে।
6. অর্জনের জন্য প্রয়োজন : দৃঢ় নেতাদের সফল হওয়ার এবং গ্রুপ তাদের লক্ষ্য অর্জন সাহায্য প্রয়োজন। তারা প্রকৃতপক্ষে গ্রুপের সাফল্যের বিষয়ে গভীরভাবে চিন্তা করে এবং গ্রুপ এই মাইলস্টোনগুলিতে পৌঁছানোর জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।
7. মানুষকে অনুপ্রাণিত করার ক্ষমতা: একজন মহান নেতা জানেন কিভাবে অন্যকে অনুপ্রাণিত করা যায় এবং তাদের সর্বোত্তম কাজ করতে অনুপ্রাণিত করে।
8. সাহস এবং রেজোলিউশন: সেরা নেতারা সাহসী এবং গ্রুপের লক্ষ্যে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। তারা চ্যালেঞ্জগুলি থেকে লুকোবেন না
9. অধ্যবসায়: কিছু কঠিন সমস্যা বা গ্রুপ উল্লেখযোগ্য বাধা মুখোমুখি এমনকি যখন শক্তিশালী নেতারা এটি সঙ্গে থাকুন
10. বিশ্বস্ততা: দলের সদস্যদের তাদের নেতৃত্বাধীন ব্যক্তির উপর নির্ভর করে এবং বিশ্বাস করতে সক্ষম হতে হবে।
11. Decisiveness: একটি মহান নেতা একটি সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য সক্ষম এবং তার বা তার পছন্দ মধ্যে আস্থা আছে।
12. আত্মবিশ্বাস: সেরা নেতাদের অনেক আত্মবিশ্বাসী হয়। কারণ তারা নিজেদের মধ্যে আস্থা রাখে, অনুসারী প্রায়ই এই আত্ম-বিশ্বাস ভাগাভাগি শুরু করে
13. নিঃসন্দেহে : একটি মহান নেতা সরাসরি ও দৃঢ়ভাবে আক্রমণাত্মক হতে সক্ষম হয় না।
14. অভিযোজন এবং নমনীয়তা: কার্যকরী নেতারা একটি দুর্গ মধ্যে আটকে না। তারা বাক্সের বাইরে চিন্তা করতে এবং পরিবর্তন পরিস্থিতিতে দ্রুত পরিবর্তন করতে সক্ষম।
15. মানসিক স্থিতিস্থাপকতা: সামগ্রিক নির্ভরশীল হওয়ার পাশাপাশি, শক্তিশালী নেতারা তাদের আবেগ নিয়ন্ত্রণ করতে এবং অতিরিক্ত প্রতিক্রিয়া এড়িয়ে যেতে সক্ষম।
16. সৃজনশীলতা: সম্ভবত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণভাবে, মহান নেতারা কেবল তাদের নিজস্ব সৃজনশীলতার অধিকারী নয়, তারা দলের সদস্যদের মধ্যে সৃজনশীলতা বজায় রাখতেও সক্ষম।

বৈশিষ্ট্যের কোন সার্বজনীন তালিকা নেই

সম্প্রতি, অনেক গবেষক নেতৃত্বের প্রতিযোগিতামূলক দৃষ্টিভঙ্গির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ রেখেছেন যা বলেছে যে, কিছু কিছু বৈশিষ্ট্য থাকা ব্যক্তিরা কিছু নেতৃত্বের ক্ষেত্রে আরো কার্যকরী হতে পারে এবং অন্যদের মধ্যে কম হতে পারে। যদিও গবেষণায় বলা হয়েছে যে বিশেষ বৈশিষ্ট্যগুলি কখনও কখনও শক্তিশালী নেতৃত্বের সাথে যুক্ত হতে পারে, এটি এমন কোনও সার্বজনীন তালিকা খুঁজে পায় যে সমস্ত বৈশিষ্ট্যের নেতৃবৃন্দের বৈশিষ্ট্যগুলি চিহ্নিত করে বা সমস্ত পরিস্থিতিতে নেতৃত্বের সাফল্য নিশ্চিত করবে।

একটি শব্দ থেকে

যদিও এই বৈশিষ্ট্যগুলো প্রায়ই কার্যকর নেতৃত্বের সাথে যুক্ত থাকে, তবে এটি মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে, কয়েকজন নেতৃবৃন্দ এই সমস্ত বৈশিষ্ট্যের মালিক। সাধারণত, একটি শক্তিশালী নেতা এই গুণাবলী অনেক হবে, কিন্তু পরিস্থিতি ভাল ভাল নেতৃত্ব করতে সক্ষম হয় কিনা তা নির্ধারণ করার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। অনেক ক্ষেত্রে, এটি এই বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে পারস্পরিক যোগাযোগ এবং নেতৃত্বের মান নির্ধারণ করে এমন পরিস্থিতি ।

> সোর্স:

> লুসির আর, আচুয়া সি লিডারশিপ: থিওরি, অ্যাপ্লিকেশন, এবং স্কিল ডেভেলপমেন্ট । মেসন, ওহঃ ক্যানজি লার্নিং; 2012।

> Nichols AL, Cottrell CA। মানুষ তাদের নেতাদের মধ্যে ইচ্ছা কি? বৈশিষ্ট্যগত দক্ষতা উপর নেতৃত্বের স্তর ভূমিকা। নেতৃত্ব ত্রৈমাসিক আগস্ট ২014; ২5 (4): 711-২72 ডোই: 10,1016 / j.leaqua.2014.04.001।

> শ্রীবর্গ এ, শ্রীবার্গ ডি। নেতৃত্ব নীতি অনুশীলন এবং অ্যাপ্লিকেশন অনুশীলন। হকোকেন, এনজে: জন উইলি ও সন্স; 2011।