গবেষকরা অনুপ্রেরণা ব্যাখ্যা করার জন্য বেশ কিছু তত্ত্ব গড়ে তুলেছেন। প্রতিটি পৃথক তত্ত্ব বরং সুযোগ সীমিত হতে থাকে। যাইহোক, প্রতিটি তত্ত্বের পিছনে মূল ধারনাগুলি দেখে, আপনি একটি সম্পূর্ণ হিসাবে অনুপ্রেরণা একটি ভাল বোঝার লাভ করতে পারেন।
প্রেরণা হল শক্তি যা শুরু করে, গাইড করে এবং লক্ষ্য ভিত্তিক আচরণ বজায় রাখে। এটি আমাদেরকে কী পদক্ষেপ নিতে সাহায্য করে, ক্ষুধা কমাতে বা স্নাতকোত্তর ডিগ্রি অর্জনের জন্য কলেজে স্নাতক ডিগ্রি অর্জন করার জন্য। প্রেরণা নীচের যে বাহিনী জৈবিক, সামাজিক, মানসিক, বা জ্ঞানীয়ভাবে হতে পারে। চলুন প্রতিটি এক তাকান
অনুপ্রেরণা তাত্ত্বিক তত্ত্ব
প্রবৃত্তি তত্ত্ব অনুযায়ী, মানুষ কিছুভাবে আচরণ করতে অনুপ্রাণিত হয় কারণ তারা বিবর্তনবাদকে তাই করার জন্য প্রোগ্রাম করেছে। পশু বিশ্বের এই একটি উদাহরণ ঋতু স্থানান্তর। এই প্রাণীরা এই কাজ করতে শিখেন না, এটি পরিবর্তে আচরণের একটি জন্মগত প্যাটার্ন। প্রবৃত্তি প্রেরণা কিছু প্রজাতি প্রতিটি বার নির্দিষ্ট সময়ে মাইগ্রেট করা।
উইলিয়াম জেমস মানব প্রবৃত্তির একটি তালিকা তৈরি করেন যা সংযুক্তি , খেলা, লজ্জা, রাগ, ভয়, লজ্জা, বিনয়, এবং প্রেমের মত বিষয়গুলি অন্তর্ভুক্ত করে। এই তত্ত্বের প্রধান সমস্যা হল যে এটি আসলে আচরণ ব্যাখ্যা করেনি, এটি শুধু এটি বর্ণনা করেছে।
19২0-এর দশকের দিকে, প্রবৃত্তি তত্ত্বগুলি অন্য প্রেরণাদায়ক তত্ত্বগুলির পক্ষে সরানো হয়েছিল, তবে সমসাময়িক বিবর্তনীয় মনোবিজ্ঞানীরা এখনও মানুষের আচরণের উপর জেনেটিকস এবং বংশগতির প্রভাব অধ্যয়ন করে থাকে।
প্রেরণা উদ্দীপক তত্ত্ব
উদ্দীপক তত্ত্বটি প্রস্তাব দেয় যে বাহ্যিক পুরস্কারগুলির কারণে লোকেরা কাজ করার জন্য অনুপ্রাণিত হয় উদাহরণস্বরূপ, আপনি অর্থ প্রদানের আর্থিক পুরস্কারের জন্য প্রতিদিন কাজ করতে প্রেরণা পেতে পারেন। অনুপ্রেরণা এই তত্ত্ব মধ্যে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন যেমন সংগঠন এবং শক্তিবৃদ্ধি হিসাবে আচরণগত লার্নিং ধারণা।
এই তত্ত্ব operant কন্ডিশনার আচরণবাদী ধারণা সঙ্গে কিছু মিল রয়েছে। অপারেটর কন্ডিশনার মধ্যে, আচরণ ফলাফল সঙ্গে অ্যাসোসিয়েশন গঠন করে শিখেছি। দৃঢ়ীকরণ একটি আচরণ শক্তিশালী করে যখন শাস্তিকে দুর্বল করে দেয়।
উদ্দীপক তত্ত্ব অনুরূপ যদিও, এটি পরিবর্তে পুরষ্কার লাভ করার জন্য মানুষ ইচ্ছাকৃতভাবে কর্ম নির্দিষ্ট কোর্স সাধনা যে প্রস্তাব। অধিকতর অনুভূত পুরস্কারগুলি, আরো জোরালো মানুষ যারা পুনর্বহালের প্রবর্তন করতে অনুপ্রাণিত হয়।
অনুপ্রেরণা ড্রাইভ তত্ত্ব
প্রেরণা ড্রাইভ তত্ত্ব অনুযায়ী, মানুষ অন্তর্মুখী প্রয়োজনের কারণে সৃষ্ট অভ্যন্তরীণ চাপ কমানোর জন্য কিছু পদক্ষেপ গ্রহণে অনুপ্রাণিত হয়। উদাহরণস্বরূপ, তৃষ্ণার অভ্যন্তরীণ অবস্থা কমানোর জন্য আপনি একটি গ্লাস জল পান করার জন্য অনুপ্রাণিত হতে পারে।
এই তত্ত্বটি একটি শক্তিশালী জৈবিক উপাদান, যেমন ক্ষুধা বা তৃষ্ণার মতো আচরণের ব্যাখ্যা করতে সহায়ক। অনুপ্রেরণা ড্রাইভ তত্ত্ব সঙ্গে সমস্যা হল যে এই আচরণ সর্বদা শারীরবৃত্তীয় প্রয়োজন দ্বারা অভিপ্রায় না হয়। উদাহরণস্বরূপ, মানুষ প্রায়ই খায় না যখন তারা সত্যিই ক্ষুধার্ত হয় না।
অনুপ্রেরণা আবেগ তত্ত্ব
প্রেরণার উত্সাহের তত্ত্বটি উত্সাহের মাত্রা হ্রাস বা বৃদ্ধি করার জন্য কিছু পদক্ষেপ গ্রহণ করে।
যখন উন্মাদনা মাত্রা খুব কম পায়, উদাহরণস্বরূপ, একজন ব্যক্তি একটি উত্তেজনাপূর্ণ সিনেমা দেখতে বা একটি জগ জন্য যেতে পারে যখন উন্মাদনার মাত্রা খুব বেশি উচ্চ হয়, অন্যদিকে, একজন ব্যক্তি সম্ভবত একটি ধ্যানমগ্ন বা একটি বই পড়ার মত শিথিল করার উপায় খুঁজতে পারে।
এই তত্ত্ব অনুযায়ী, আমরা একটি উষ্ণতর একটি অনুকূল স্তর বজায় রাখার জন্য প্রেরিত হয়, যদিও এই স্তর পৃথক বা পরিস্থিতির উপর ভিত্তি করে পরিবর্তিত হতে পারে।
প্রেরণা হিউম্যানিস্টিক তত্ত্ব
প্রেরণা হিউম্যানিস্টিক তত্ত্বগুলি ধারণার উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছে যে, মানুষ বিভিন্ন কর্ম সম্পাদনের জন্য শক্তিশালী জ্ঞানীয় কারণও রয়েছে। এটি আব্রাহাম মাস্লোর চাহিদার অনুকরণে বিখ্যাতভাবে তুলে ধরা হয়েছে, যা বিভিন্ন স্তরে বিভিন্ন প্রেরণার উপস্থাপন করে।
প্রথমত, মানুষ খাদ্য ও আশ্রয়ের জন্য মৌলিক জৈবিক চাহিদা পূরণের জন্য অনুপ্রাণিত, পাশাপাশি নিরাপত্তা, ভালোবাসা, এবং সম্মান যাদের। নিম্ন স্তরের প্রয়োজন পূরণের পর, প্রাথমিক প্রেরণকারীকে স্ব-বাস্তবায়ন প্রয়োজন , বা নিজের স্বতন্ত্র সম্ভাব্যতা পূরণের বাসনা হয়ে ওঠে।
অভিপ্রায় প্রত্যাশা তত্ত্ব
অনুপ্রেরণা প্রত্যাশা তত্ত্ব প্রস্তাব দেয় যে, যখন আমরা ভবিষ্যতের চিন্তা করি, তখন আমরা যা ভাবি তা নিয়ে বিভিন্ন প্রত্যাশা প্রণয়ন করি। যখন আমরা ভবিষ্যদ্বাণী করি যে সম্ভবত একটি ইতিবাচক ফলাফল হবে, আমরা বিশ্বাস করি যে আমরা যে সম্ভব ভবিষ্যতে একটি বাস্তবতা করতে সক্ষম। এই মানুষ যারা সম্ভাব্য ফলাফল পিছু হট আরো প্রেরণা অনুভব করে তোলে।
তত্ত্বটি প্রস্তাব করে যে অভিপ্রায় তিনটি মূল উপাদানগুলির সমন্বয়ে গঠিত: ভ্যালেন্স, যন্ত্র, এবং প্রত্যাশা। ভ্যালেন্সিটি সম্ভাব্য পরিণতিতে মূল্যবান লোকেদের স্থান উল্লেখ করে। ব্যক্তিগত বেনিফিট উত্পাদন অসম্ভাব্য বলে মনে হয় যে জিনিস কম valence আছে, যারা অবিলম্বে ব্যক্তিগত পুরষ্কার অফার একটি উচ্চ সুবর্ণ আছে
যন্ত্রণাটি বোঝায় যে মানুষ বিশ্বাস করে যে তাদের পূর্বসূরি ফলাফলে খেলতে ভূমিকা রয়েছে। ঘটনা যদি মনে হয় র্যান্ডম বা ব্যক্তির নিয়ন্ত্রণের বাইরে, মানুষ কর্ম সঞ্চালন যে পথ অনুসরণ করতে কম অনুপ্রাণিত বোধ করবে যদি ব্যক্তি প্রচেষ্টা সফলতার মধ্যে একটি প্রধান ভূমিকা পালন করে তবে, মানুষ প্রক্রিয়াটি আরও সহায়ক মনে করবে।
প্রত্যাশা ফলাফলটি অর্জনের ক্ষমতা রয়েছে এমন একজনের প্রত্যাশা। যদি তারা অনুভব করে যে তারা দক্ষতা বা জ্ঞানের অভাবে কাঙ্ক্ষিত ফলাফল অর্জন করতে পারছে, তবে তারা চেষ্টা করার জন্য কম অনুপ্রাণিত হবে। অন্যদিকে, সক্ষম ব্যক্তিরা যে লক্ষ্য অর্জন করতে পারে, সেই লক্ষ্যটি পৌঁছানোর চেষ্টা করার সম্ভাবনা বেশি।
যদিও কোন একক তত্ত্ব যথাযথভাবে সমস্ত মানবিক প্রেরণা ব্যাখ্যা করতে পারে না, তবে ব্যক্তিগত তত্ত্বগুলি বিবেচনা করলে বাহিনীগুলির একটি বৃহত্তর উপলব্ধিকে আমরা উপলব্ধি করতে পারি। প্রকৃতপক্ষে, বেশ কিছু ভিন্ন বাহিনী রয়েছে যারা আচরণকে অনুপ্রাণিত করতে পারছে।