কিভাবে এটি সনাক্ত এবং এটি এড়িয়ে চলুন
Groupthink একটি শব্দ প্রথম 197 সামাজিক সোশ্যালসোলজিস্ট ই Irving এল Janis দ্বারা ব্যবহৃত হয় যে একটি মনস্তাত্ত্বিক ঘটনাটি যার মধ্যে মানুষ একটি গ্রুপ মধ্যে ঐক্যমত্য জন্য সংগ্রাম করার কথা উল্লেখ করে। অনেক ক্ষেত্রে, লোকেরা নিজের ব্যক্তিগত বিশ্বাসকে পৃথক করে রাখবে বা অবশিষ্ট গোষ্ঠীর মতামত গ্রহণ করবে।
যারা এই সিদ্ধান্তের বিরোধিতা করে বা গোষ্ঠীর মতামতকে পুরোপুরি সমর্পণ করে থাকে তারা প্রায়শই শান্ত থাকে এবং ভিড়ের অভিন্নতা ছিন্নভিন্ন করার পরিবর্তে শান্তি বজায় রাখতে পছন্দ করে।
এটা বুঝতে
কেন গ্রুপথিক ঘটে? আপনি একটি গ্রুপের অংশ ছিল শেষ সময়, সম্ভবত একটি স্কুলে প্রকল্প সময় সম্পর্কে চিন্তা করুন। কল্পনা করুন যে কেউ এমন একটি ধারণা প্রস্তাব করে যা আপনি মনে করেন যে খুব খারাপ। যাইহোক, গোষ্ঠীর অন্য সবাই এই প্রস্তাবটি সুপারিশ করে সেই ব্যক্তির সাথে সম্মত হয় এবং গোষ্ঠী পদক্ষেপের এই পদ্ধতি অনুসরণ করার জন্য প্রস্তুত বলে মনে হয়। আপনি আপনার অসম্মান ভয়েস বা আপনি শুধু সংখ্যাগরিষ্ঠ মতামত বরাবর যেতে না?
অনেক ক্ষেত্রে, লোকেরা যখন গ্রুপের সাথে জড়িত থাকে তখন তাদের আপত্তি গোষ্ঠীর সম্পৃক্ততা ভেঙ্গে ফেলতে পারে বা সন্দেহ পোষণ করে যে তাদের ধারণাগুলি অন্য সদস্যদের তাদের প্রত্যাখ্যান করতে পারে।
জনস প্রস্তাব দেয় যে, গ্রুপথিক সর্বাধিক প্রচলিত অবস্থার মধ্যে থাকে যেখানে উচ্চ মাত্রার সংহতি রয়েছে, পরিস্থিতিগত কারণগুলি যা গ্রুপকে (যেমন বাহ্যিক হুমকি, নৈতিক সমস্যা, কঠিন সিদ্ধান্ত) এবং কাঠামোগত সমস্যা (যেমন নিরপেক্ষ নেতৃত্ব এবং গ্রুপ বিচ্ছিন্নতা)।
লক্ষণ
জনস আটটি "লক্ষণ" চিহ্নিত করে যা গ্রুপথিককে নির্দেশ করে:
- অখণ্ডতা এর বিভ্রান্ত গ্রুপের সদস্যদের নেতৃস্থানীয় আশাবাদী হতে পারে এবং ঝুঁকি নেওয়ার মধ্যে নিযুক্ত।
- নিখুঁত বিশ্বাসগুলি সদস্যকে সম্ভাব্য নৈতিক সমস্যা উপেক্ষা করে এবং ব্যক্তি ও গোষ্ঠী কর্মের ফলাফল উপেক্ষা করে।
- Rationalizing তাদের বিশ্বাস reinsidering থেকে সদস্যদের বাধা দেয় এবং তাদের সতর্কতা লক্ষণ উপেক্ষা করা হয়।
- স্টাররিওটাইপ গ্রুপ-এর সদস্যদেরকে উপেক্ষা বা এমনকি আউট-গ্রুপের সদস্যকে বিভ্রান্ত করতে পারে যারা গ্রুপের ধারণাগুলি বিরোধিতা বা চ্যালেঞ্জ করতে পারে।
- স্ব-সেন্সরশিপ তাদের ভয় বা বিভ্রান্তি লুকানোর জন্য সন্দেহের কারণ হতে পারে।
- "মাইন্ডগার্ড" গ্রুপ থেকে সমস্যাযুক্ত তথ্য গোপন করতে স্বনির্বাচিত সেন্সর হিসাবে কাজ করে।
- ঐক্যমত্যের বিভেদগুলি নেতৃত্বের সদস্যদের বিশ্বাস করে যে প্রত্যেকেই চুক্তিতে আছেন এবং একই ভাবে অনুভব করেন।
- কনফারেন্সের জন্য সরাসরি চাপ দেওয়া হয় এমন সদস্যদের উপর যারা প্রায়ই প্রশ্ন তোলে, এবং যারা এই গ্রুপকে প্রশ্ন করে তারা প্রায়ই বিশ্বাসঘাতক বা বিশ্বাসঘাতক বলে মনে হয়।
উপকারিতা এবং বিপদ
Groupthink কিছু বেনিফিট থাকতে পারে। বিপুলসংখ্যক লোকের সাথে কাজ করার সময়, এটি প্রায়ই গ্রুপগুলি সিদ্ধান্তগুলি সম্পন্ন করে, কাজগুলি সম্পূর্ণ করে এবং দ্রুত এবং দক্ষতার সাথে প্রকল্পগুলি সমাপ্ত করে।
যাইহোক, এই প্রপঞ্চ এছাড়াও ভাল খরচ আছে। ব্যক্তিগত মতামত এবং সৃজনশীল চিন্তাধারার দমনের ফলে দরিদ্র সিদ্ধান্ত গ্রহণ ও অকার্যকর সমস্যা সমাধান হতে পারে ।
কারণসমূহ
অনেক কারণ এই মানসিক ঘটনাটি প্রভাবিত করতে পারে। এটি এমন পরিস্থিতিতে আরো ঘটতে পারে, যেখানে গ্রুপের সদস্যরা একে অপরের সাথে খুব মিল রয়েছে এবং যখন একটি শক্তিশালী এবং চরিত্রগত নেতা দলটিকে নির্দেশ করে তখন এটি আরো বেশি হওয়ার সম্ভাবনা থাকে।
গ্রুপ যেখানে চরম চাপ অধীন স্থাপিত হয় বা যেখানে নৈতিক দ্বন্দ্ব বিদ্যমান groupthink সংঘটন বৃদ্ধি।
প্রতিরোধ
এই পদক্ষেপগুলি কমানোর জন্য গ্রুপগুলি পদক্ষেপ নিতে পারে। প্রথমত, নেতৃবৃন্দ তাদের সদস্যদের নিজস্ব মতামত প্রকাশের সুযোগ করে দিতে পারেন বা প্রস্তাবিত প্রস্তাবগুলি নিয়ে বিতর্ক করতে পারেন। ছোট স্বতন্ত্র দলগুলিতে সদস্যদের আপগ্রেড করাও সহায়ক হতে পারে। সাহায্য করতে পারে যে আরো ধারনা:
- কাজ শুরু করার সময় প্রাথমিকভাবে, দলের নেতা তাদের মতামত বা অভিমত প্রকাশ করা উচিত নয়। প্রথমে মানুষকে নিজের মতামত দিয়ে প্রথমে আসতে দিন।
- "শয়তানের প্রবক্তা" ভূমিকা নিতে কমপক্ষে এক ব্যক্তিকে নিযুক্ত করুন।
- নিরপেক্ষ মতামত পেতে একটি বাহ্যিক সদস্য সঙ্গে গ্রুপের ধারনা আলোচনা।
- সমালোচনামূলক গ্রুপ সদস্যকে উত্সাহিত করুন প্রচলিত মতামত অসঙ্গত বা চ্যালেঞ্জ হতাশ না।
- ব্যাপকভাবে প্রভাবিত সিদ্ধান্তগুলি এড়াতে নেতাদের অনেক গ্রুপ মিটিং থেকে অনুপস্থিত থাকা উচিত।
পর্যবেক্ষণ
- "যখন উপস্থিত হয়, তখন এই পূর্বসূরি শর্তগুলি গ্রুপথিকের সর্বাধিক ঐক্যমত্যর সন্ধানের চাবিকাঠিকে অনুধাবন করতে অনুমান করা হয়। এর বিপরীতে, দুটি শ্রেণির অবাঞ্ছিত সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার দিকে অগ্রসর হওয়ার পূর্বাভাস দেওয়া হয়। প্রথমত, গ্রুপথিকের ঐতিহ্যগতভাবে লেবেলযুক্ত উপসর্গগুলির মধ্যে রয়েছে বিভ্রম গ্রুপের অন্তর্নিহিত নৈতিকতার মধ্যে অসংলগ্নতা, যৌথ যৌক্তিকতা, বহির্মুখী, স্ব-সেন্সরশিপ, মন রক্ষাকারী এবং বিশ্বাস। দ্বিতীয়টি, সাধারণত ত্রুটিযুক্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণের লক্ষণ হিসাবে চিহ্নিত, বিকল্প এবং উদ্দেশ্যগুলির অসম্পূর্ণ সমীক্ষা, দরিদ্র। তথ্য অনুসন্ধান, পছন্দসই সমাধান ঝুঁকি মূল্যায়ন ব্যর্থতা, এবং নির্বাচন তথ্য প্রক্রিয়া । বিস্ময়করভাবে, এই যৌথ বাহিনী দলের দ্বারা অত্যন্ত ত্রুটিপূর্ণ সিদ্ধান্ত নেওয়া পারফরম্যান্সের ফলে পূর্বাভাস দেওয়া হয়। "
(মার্লিন ই। টার্নার ও এন্থনি আর। প্রতাতনীস, গ্রুপথিং থিওরি অ্যান্ড রিসার্চের পঁয়তাল্লিশ বছর: একটি তত্ত্বের মূল্যায়ন থেকে শিক্ষা, 1998, সাংগঠনিক আচরণ এবং মানব বিচার প্রক্রিয়া, 73, 105-115।) - "তাদের দলের অন্তর্নিহিত নৈতিকতাতে সদস্যের দৃঢ় বিশ্বাস এবং প্রতিদ্বন্দ্বীদের অসামঞ্জস্যপূর্ণ নেতিবাচক ধ্রুপদী ব্যবহারগুলি তাদের নৈতিক মূল্যবোধ এবং দক্ষতার মধ্যে সিদ্ধান্তের দ্বন্দ্বকে কমিয়ে দেয়, বিশেষ করে যখন তারা সহিংসতার আশ্রয় নেয়।" আমরা বিশ্বাস করি যে, একটি বুদ্ধিবৃত্তিক ও সুসজ্জিত গ্রুপ 'তাদের নীতিমালাকে বিচার করার জন্য নীতিগতভাবে বিচারের নীতিমালা হিসাবে প্রধান সমীকরণ হিসাবে গ্রুপের সম্মতিতে ব্যবহার করে।' আমাদের দলের লক্ষ্যগুলি ভাল 'যেহেতু সদস্যরা মনে করে,' আমরা যে কোনও সিদ্ধান্ত নিতে পারি ব্যবহার ভাল হতে হবে। ' এই শেয়ার্ড অনুমান সদস্যরা তাদের নৈতিক আচরণের ব্যক্তিগত কোড লঙ্ঘন করতে পারে যে সিদ্ধান্ত সম্পর্কে লজ্জা বা দোষারোপ অনুভব করতে সাহায্য করে। শত্রুদের নেতিবাচক stereotypes নৈতিক ধার্মিকতা তাদের অর্থে তাদের গ্রুপ গৌণ মিশন এবং তাদের গর্ব উন্নত। "
(ই Irving এল Janis, 197২, Groupthink শিকার )
সম্পর্কিত কোট
- "গোত্র প্রায়ই মনে করে যে স্বপ্নদর্শী তাদের পিছনে ফিরে এসেছে। বাস্তবিকই, স্বপ্নদর্শী ভবিষ্যতের দিকে মুখ ফিরিয়ে নিয়েছেন।"
(রে ডেভিস) - "কারণ সামনে সামনে ভিড়ের সাথে নিজেকে সংযুক্ত করা বিপজ্জনক, এবং যতদিন আমাদের প্রত্যেকের নিজের জন্য বিচার করার চেয়ে অন্য কারো উপর ভরসা করতে ইচ্ছুক হয় ততদিন আমরা জীবনযাত্রার ক্ষেত্রে কোনও বিচার দেখি না, বরং সবসময় অন্ধ বিশ্বাস এবং একটি ভুল যে হাত থেকে হাতে পরিশেষে আমাদের জড়িত হয়েছে এবং আমাদের ধ্বংস কাজ করে। "
(সেনেকা) - "গ্রুপথিক সম্পর্কে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হচ্ছে অসঙ্গততার কারণে এটি অসঙ্গতি দ্বারা এতটা কাজ করে না যে কোনভাবেই অসম্ভব বলে মনে হয়।"
(জেমস সারোয়েইকি) - "গ্রুপথিক হচ্ছে একটি মুদ্রা - এবং, অবশ্যই, একটি লোডযুক্ত - একটি কার্যকরী সংজ্ঞা যাতে হয়। আমরা নিছক প্রবৃত্তিগত সঙ্গতির বিষয়ে কথা বলছি না - এটা সবরকম, মানবজাতির বারবার ব্যর্থতা। আমরা কি বিষয়ে কথা বলছি তা যুক্তিযুক্ত আনুগত্য - একটি খোলা, মুখবন্ধী দর্শন যা এই ধারণাকে ধারণ করে যে, কেবলমাত্র মূল্যবান কিন্তু সঠিক এবং ভালও নয়। "
(উইলিয়াম এইচ। কেনেট জুনিয়র)
> উত্স:
ঠিকানা গ্রুপথিকের শিকার: বৈদেশিক নীতির সিদ্ধান্ত এবং ফায়াসসোকে একটি মানসিক স্টাডি। বস্টন: হিউটন মিফলিন 1972