সামাজিক ঘোড়া কি?

একটি গ্রুপ মধ্যে মানুষ কম প্রচেষ্টা প্রচেষ্টা

সামাজিক লোকেটিং ব্যক্তিদের একটি প্রজন্মের প্রবণতা বর্ণনা করে যখন তারা একটি গ্রুপের অংশ হয়ে থাকে। যেহেতু গোষ্ঠীর সকল সদস্য একটি সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের জন্য তাদের প্রচেষ্টাকে পুঁজি করছে, এই গোষ্ঠীর প্রত্যেক সদস্য তাদের থেকে কম অবদান রাখে যদি তারা পৃথকভাবে দায়ী হয়।

সামাজিক লোফিং উদাহরণ

কল্পনা করুন যে আপনার শিক্ষক আপনাকে দশজন ছাত্রের একটি গ্রুপের সাথে একটি ক্লাস প্রকল্পে কাজ করার জন্য নিয়োগ দিয়েছেন।

আপনি যদি নিজের উপর কাজ করেন, তাহলে আপনি পদক্ষেপের মধ্যে বরখাস্ত করে ফেলেছিলেন এবং কাজ শুরু করেছিলেন। যেহেতু আপনি একটি গোষ্ঠীর অংশ, তবে সামাজিক ক্ষুদাচারের প্রবণতাটি সম্ভবত এই প্রকল্পে কম চেষ্টা করবে। নির্দিষ্ট কাজের জন্য দায়িত্ব গ্রহণের পরিবর্তে, আপনি হয়তো মনে করতে পারেন যে অন্য একটি দলের সদস্যদের এটি যত্ন নেবে।

অথবা কিছু ক্ষেত্রে, আপনার গ্রুপের অন্য সদস্যরা অনুমান করে যে অন্য কেউ তাদের কাজের অংশ নেবে, এবং আপনি সম্পূর্ণ নিয়োগের কাজটি সম্পন্ন করার সাথে সাথেই শেষ হয়ে যাবে।

কি সামাজিক চলাচলের কারণ?

যদি আপনি একটি বড় লক্ষ্যের দিকে একটি দলের অংশ হিসাবে কখনও কাজ করেছেন, তাহলে আপনি নিঃসন্দেহে এই মনোবৈজ্ঞানিক ঘটনাটি প্রথম দিকে অভিজ্ঞতা আছে। এবং যদি আপনি কখনও একটি দলের নেতৃত্বে থাকেন তাহলে আপনি হয়ত প্রচেষ্টার অভাবের কারণে হতাশা অনুধাবন করেছেন যে দলের সদস্যদের মাঝে কখনও দেখা হয়। কেন এটা কখনও কখনও malingering উত্তাপ ঘটছে?

মনস্তাত্ত্বিক কয়েক সম্ভাব্য ব্যাখ্যা সঙ্গে আসা।

• সামাজিক রুটিন ঘটলে তা প্রেরণ করাতে ভূমিকা গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করতে পারে। যারা একটি টাস্ক দ্বারা কম অনুপ্রাণিত হয় তারা একটি গোষ্ঠীর অংশ যখন সামাজিক রুচিবাতির জড়িত সম্ভবত।
• দায়বদ্ধতার দায়িত্বও সামাজিক ঘোড়াতে অবদান রাখে। গোষ্ঠীতে যখন লোকেরা কম ব্যক্তিগত দায়বদ্ধতা অনুভব করে এবং এমনকি তাদের ব্যক্তিগত প্রচেষ্টার ফলাফলের উপর খুব কম প্রভাব ফেলতে পারে বলে মনে হতে পারে। এটি একই দায়িত্ব যে, বাইস্টার্ডার প্রভাব হিসাবে পরিচিত হয় তা প্রভাবিত করে , অথবা অন্য ব্যক্তিরা যখন উপস্থিত হয় তখন সমস্যাগ্রস্ত ব্যক্তিটিকে সহায়তা করার সম্ভাবনা কম। যেহেতু মানুষ অনুমান করে যে তাদের প্রচেষ্টার কোন ব্যাপার না এবং তারা ব্যক্তিগতভাবে দায়বদ্ধ নয়, তারা মনে করে যে অন্য কেউ কর্ম গ্রহণ করতে হবে।

• গোষ্ঠী আকারের গ্রুপগুলির মধ্যে যেসব লোকেদের সামনে উপস্থাপন করা হয়েছে তার উপর গুরুতর প্রভাব রয়েছে। ছোট ছোট গোষ্ঠীতে, লোকেরা তাদের অনুভূতিগুলি আরও গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করে এবং এভাবে আরও বেশি অবদান রাখে। বৃহত্তর গ্রুপ, তবে, কম ব্যক্তিগত প্রচেষ্টা মানুষ প্রসারিত হবে।
• দলগত কর্মক্ষমতা আসে যখন প্রত্যাশা এছাড়াও ব্যাপার। আপনি যদি অন্য লোকেদের ধীরগতির বলে প্রত্যাশা করেন, তাহলে সম্ভবত আপনি সেই কাজটিও করবেন যেহেতু আপনি সমস্ত কাজ করা আটকাতে চান না। অন্যদিকে, যদি আপনি উচ্চ অর্জনকারী দলের সদস্য হন তবে মনে হয় যে তারা গ্রুপের প্রচেষ্টার নিয়ন্ত্রণে আছে, আপনি হয়ত লাভবান হতে পারেন এবং তাদের সব কাজ পরিচালনা করতে পারেন।

সামাজিক ক্ষয় রোধ করা

সামাজিক ঘুমানোর দলের কর্মক্ষমতা এবং দক্ষতা উপর গুরুতর প্রভাব ফেলতে পারে। যাইহোক, এমন কিছু জিনিস আছে যা সামাজিক ঘোড়দৌড়ের প্রভাবকে ক্ষুদ্রতম করার জন্য করা যায়।

ছোট গোষ্ঠীগুলি তৈরি করা এবং ব্যক্তিগত দায়বদ্ধতার প্রতিষ্ঠাটি সহায়তা করতে পারে। গোষ্ঠী মানগুলি এবং নিয়মগুলি বিকাশ করতে হবে, কর্মগুলি নির্ধারণ করবে, দায়িত্বগুলি অর্পণ করবে, ব্যক্তিগত এবং সমষ্টিগত অগ্রগতি মূল্যায়ন করবে এবং পৃথক সদস্যদের কৃতিত্ব তুলে ধরবে।

গ্রুপ ব্যক্তিগতকরণ, নির্দিষ্ট কর্মের ব্যক্তিদের জড়িত, এবং দলের আনুগত্য উত্সাহিত, মানুষ একটি গ্রুপ অংশ হিসাবে কাজ করার সময় মানুষ তাদের সব দিতে সম্ভবত হবে।

রিঙ্গেলম্যান এর দড়ি-পুলিং গবেষণার

ম্যাক্স রিংবেলম্যান নামে ফরাসি কৃষি প্রকৌশলী 1913 সালে এই প্রপঞ্চে প্রথমবারের মতো এক গবেষণাপত্রটি পরিচালনা করেন। তাঁর গবেষণায় তিনি অংশগ্রহণকারীদের উভয়কে পৃথকভাবে এবং দলগুলিতে একটি দড়ি টানতে বলেছিলেন। তিনি আবিষ্কার করেছিলেন যে যখন লোকেরা একটি গ্রুপের অংশ ছিল, তখন তারা পৃথকভাবে কাজ করার সময় দড়িটি টেনে তুলার জন্য কম চেষ্টা করেছিল।

গবেষকদের একটি গ্রুপ কয়েকটি ছোট পরিবর্তন সঙ্গে, 1974 সালে পরীক্ষা প্রতিলিপি। প্রথম গ্রুপ রিঙ্গেলম্যানের মূল অধ্যয়নের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ ছিল এবং অংশগ্রহণকারীদের ছোট গোষ্ঠীগুলি ছিল। কনফারমেটস ব্যবহার করে দ্বিতীয় প্যানেলটি এবং প্রতিটি গ্রুপের মধ্যে কেবলমাত্র একজন প্রকৃত অংশগ্রহণকারী।

কনফারেটস কেবল দড়ি টানতে প্ররোচিত করেছিল। গবেষকরা দেখিয়েছেন যে সমস্ত বাস্তব অংশীদারদের মধ্যে থাকা দলগুলো কর্মক্ষমতা সর্বাধিক হ্রাস পেয়েছে, প্রস্তাবিত যে ক্ষতিগুলি দলের সমন্বয় সমস্যাগুলির পরিবর্তে প্রেরণামূলক কারিগরগুলির সাথে যুক্ত ছিল।

2005 এর একটি গবেষণায় দেখা গেছে যে গ্রুপের আকার গ্রুপ কর্মক্ষমতা উপর একটি শক্তিশালী প্রভাব থাকতে পারে। গবেষণায় অর্ধেক দলগুলি চারজন মানুষকে নিয়ে গঠিত এবং অন্য অর্ধেকের মধ্যে 8 জন ছিল। কিছু গ্রুপগুলি তখন একটি সংযোজিত সেটিংতে নির্ধারিত হয় যার মধ্যে সমস্ত দলের সদস্যরা পরীক্ষাগারের সমস্যার সমাধান করার জন্য টেবিলে একসাথে কাজ করতেন। তাদের। অন্যান্য গ্রুপ একটি বিতরণ সেটিংসে স্থাপন করা হয়েছিল যেখানে তারা পৃথক কম্পিউটার থেকে যোগাযোগ করে ইলেকট্রনিকভাবে একই সমস্যাতে কাজ করেছিল।

গবেষকরা দেখিয়েছেন যে, যখন তারা বিতরণ ও সংকীর্ণ উভয় অবস্থার মধ্যে ছোট ছোট গোষ্ঠীতে ছিল তখন মানুষ আরও বেশি ব্যক্তিগত প্রচেষ্টা চালায়। যখন সংঘবদ্ধ গোষ্ঠীতে স্থাপন করা হয়, তখনও লোকেরা যখন ব্যস্ত দলগুলোর মধ্যে এই ধরনের চাপ অনুভব করতে পারে না তখনও তারা ব্যস্ত থাকার জন্য অধিক চাপ অনুভব করে।

> উত্স:

> ফোর্সথ ডিআর গ্রুপ ডায়নামিক্স নিউ ইয়র্ক: ওয়েডসউর্থ 2009।